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          2010年集團經濟工作會議于3月6日在杭州華美達酒店召開。會議由錢永平副總經理主持,集團公司各成員企業、職能部門中層干部,成員企業子公司負責人等近一百余人參加了會議。會議主要內容如下。

          一、張汝和總經理傳達了省興合集團第二十次工作會議精神。集團公司將根據興合集團2010年的工作安排,認真貫徹落實推進“結構優化、轉型升級”的工作思路,積極配合完成興合集團的各項工作任務。

          二、姜益民董事長代表集團公司經營班子作09年集團公司工作總結報告,并重點部署了2010年的工作任務。

          姜董事長從八個方面全面回顧總結了2009年所取得的成績。2009年各項經濟指標除了出口同比下降6.84%以外,其余均完成或超額完成董事會下達的目標任務:銷售53.5億元(財務口徑),同比增長1.2%;進出口總額4.5億美元(統計口徑),同比下降5.99 %,其中出口4.26億美元;工業產值18.1億元,同比增長7.5%;匯總效益比08年增長162%。

          姜董事長指出,2009年在國內外復雜多變的經濟環境中,新大集團全體員工在省社和興合集團的領導下,認真落實既定的工作思路,積極應對,主動適應,趨利避害,努力穩定出口,積極調整結構,保障了企業運作的總體健康平穩。

          姜董事長宏觀分析了當前國際國內的經濟形勢和集團現階段存在的主要問題,重點部署了2010年工作的指導思想、目標任務和工作重點。

          新大集團2010年工作的指導思想是:積極鞏固拓展外貿主業,著力向二端延伸,完善、優化工貿產業鏈條,不斷提升核心競爭力。穩步推進國內貿易和進口業務,同時積極培育房地產、金融等適度多元投資業務并重,著力促進企業轉型、升級、增效。

              2010年具體目標任務為:

              1、經營規模確保55億元人民幣,爭取60億元。

              2、進出口規模確保48000萬美元,爭取53000萬美元,其中出口確保45000萬美元,爭取50000萬美元。

              3、匯總所有者權益爭取達到17.5億元,比09年凈增2億元,繼續保持15%左右的增長。

          姜董事長明確了新大集團2010年繼續在促外貿、保規模、控風險等方面對成員企業執行扶持鼓勵政策,包括:集團統一承擔出口貿易的出運前保險費用;與阿里巴巴、拉美貿易網合作,集團統一引入網絡平臺,幫助成員企業開拓外貿營銷新途徑;對“走出去”項目實行專項補助等?傤~度將維持在09年的水平。

          姜董事長強調了增資擴股,增加企業積累,壯大整體經濟實力對企業發展的重要性。2010年,除集團公司本級增資擴股1億元外,一級子公司的增資擴股額度不少于1.5億元。

          姜董事長指出新大近幾年的快速發展得益于不間斷地實行改制,企業要想更好地發展,需要不斷地深化改制。

          姜董事長強調,我們的企業正處于發展的機遇期,因此大家要認真學習最近“二會”上溫總理的政府工作報告,努力把握國家的政策導向,從中找出有利于企業持續發展的相關內容,抓住發展機遇,更好地推動企業的發展。歸根到底,發展才是硬道理。

          姜董事長指出集團當前的發展模式,要鞏固和做大、做強外貿主業,加速培育以房地產和金融投資為主要內容的“基金”業務。

          姜董事長最后要求全體干部員工團結拼搏,促進新大集團的進一步持續發展,全面完成各項經濟目標,以優異的成績回報股東和社會。

          三、張汝和總經理下達2010年各成員企業出口規模、增資擴股、稅后利潤等指導性指標,提出三點意見,一是2010年的指標壓力大,任務重,既體現了自我加壓,同時也符合自身發展狀況;二是指標由各成員企業董事會根據實際情況最后確定;三是要求各成員企業要切實準備好三會的各項材料,逐步規范三會召開的各項程序。

          四、錢永平副總經理圍繞“豐田危機”事件闡述了企業快速發展過程自身監管失控對企業造成的危害性,分析了集團及成員企業落實ISO質量/環境體系持工作的現狀和不足之處,對集團為推進ISO改進業務系統的情況加以了說明,要求集團本級及各成員企業結合實際,扎實推進ISO質量/環境管理體系的各項工作,全面提高集團的科學管理水平。 

          最后,姜董事長強調了ISO工作的重要性,指出要達到標準的各項要求并不容易,我們要正確對待,絕不能敷衍了事。并就集團擬成立專項投資公司的有關事項作了說明。

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